宣贯管理制度 提升工作效率

为保障新项目各项工作有序开展，使我司相关管理制度能够有效地落实、执行，6月29日上午，公司合约管理部组织了河滘大道安全整治工程、禅港西路（贤德紫洞）人行天桥工程、聚锦路（五峰路至张槎路）雨污水管网及道路工程三个项目的施工、监理单位开展“合约管理部制度宣贯及相关业务指引手册培训会议”。

会议首先由合约管理部副经理刘喜梅分别对履约管理制度、施工分包管理制度、工人工资支付管理办法、结算管理制度、支付流程及支付过程中的常见问题进行了详细宣贯及解读，并与项目负责人及参会单位进行了业务交流。

刘喜梅提出，制度宣贯对参加单位推进项目建设、规范工作程序、提升技术水平、降低项目成本和防范管理风险等具有重要意义。不可轻视以往出现的问题，要高度重视规范流程手续，并严格执行管理制度，才能提高项目生产效率，确保工作有条不紊的进行。

本次会议，通过有关制度的宣贯和业务手册的培训学习，使新进场的参建单位迅速熟悉我司的各项管理要求，并落实到日常工作中，促使参建单位人员形成按规章制度和流程办事的意识，减少了工作中的失误，为接下来项目建设的顺利开展打好基础。